上司を越えられるか？
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人材育成と教育（１１）
【上司を越えられるか？】
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こんにちは、塩梅マンです。
前回は、【原料の化学名に関する調査力(英名含む)】について解説しました。
３つの選択肢の中であなたに相応しいやり方は決まりましたでしょうか？
今回は、少し趣を変えて『上司を越えられるか？』について書いてみます。
【青は、藍より出でて、藍より青し】
あなたはこの言葉をどのように受け止められますか？
今まで、１０回に亙って人材育成と教育に関して書いてきましたが、あなたの能力を高めるにはいくつかの方向があります。あなたの所属している組織の能力を高めるにも色々な方法があるでしょう。
そんな中で、民間企業で最も頻繁に言われているのが『ON THE JOB』ですよね。
身を持って１つずつ手本を示しながらマンツーマンで教え込んで行くやり方です。正に山本五十六の言葉通りです。
しかし、これでよいのでしょうか？
最も効果的な方法はこれだと言われ続けていますが本当に大丈夫なのでしょうか？
この場合、重要な点は次のようなことにあるのではないでしょうか？
１）教える人はあなたよりも優れていなければならない？
２）あなたが教え貰らえる能力としてどんなものを所有しているのだろうか？
３）あなたを教えることができる人が果たしているのだろうか？
４）あなたが教わったことが確実に次世代に伝わる仕掛けがあるのだろうか？
５）あなたは教えてくれる人よりも有能になれるのだろうか？
６）そう言う教育で組織の能力を現状維持ではなく継続的に向上していくこと
ができるのだろうか？
この件で私の考えを敢えて１つだけ言うとすれば、
以下に続く）
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（続きです）
『上記の諺が実現できるのはおそらく１０％もなくて、１％程度しかないかもしれない』と言うことです。
即ち、あなたがオオバケできるのは極めて稀なケースであって、殆どの場合、最高でも教えて貰える人の能力までであると言うことです。だからあなたが誰から教わるのかは極めて重要なのです。
このことは、『ON THE JOB』に頼るのであれば、あなたの周辺にいる教えて貰える人が標準よりもずば抜けていないと並みの人を作り出すだけに過ぎないと言う結果に繋がってしまいます。
あなたの、又、あなたの所属している組織の購買能力がどんどん蓄積され、他社並み以上に大きく強化されていく仕組みが求められているのではないでしょうか？今や人並みでは意味がありませんから。
そこで、あなたが何をすべきか原点に立ち返って考えてみてはいかがでしょうか？結局、広く社外を含めて学ぶに値する相手を上手に選ぶことこそ重要なのではないでしょうか？
以上、結論は、【上司を越えられるか？】でした。
では、今回はここまで。次回は、【人材育成と教育】の１２回目です。
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編集後記）
１年に一度も雪が降らないようなこの温暖な明石の地にもついに雪が積もりました。桜の開花が早まるかもしれないと言う予感がします。
さて、今回は、これ↓。
この厳冬の真っ只中にあって、地味にヒッソリと咲くこの花。
６月には実の甘さを味わっているのですが、｢一体花芽はいつだったのだろう？｣と不思議に思っていました。
影で、この時期に、人に気付かれないような努力をしていたのですね！
あんたはえらい！
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