何に注目しますか?
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人材育成と教育(5)
【何に注目しますか?】
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こんにちは、塩梅マンです。
前回は、【人材育成と教育】の4回目でした。
個人の購買能力の全体像を紹介しました。勿論、一朝一夕には習得できるものではないので粘り強く努力し続けることが肝心ですね。
さて、今回は、【人材育成と教育】の5回目です。
今日の結論は、【何に注目しますか?】です。
前回のリストが全体像ですが、更にあなたが必要に思われるものを追加されるともっとよいものになると思います。
ところで、このリストを見てあなたはどんなことを感じましたでしょうか?
『わあっ、こんなに膨大なコンピテンシーなんてできっこないぞ!』ですか?
それとも、『うん、私は全部カバーできているな!』ですか?
あるいは、【半分も出来ていないよなあー】と感じられたのではないでしょうか?
それで正常だと思います。普通そうなっているはずです。
でも、このことであるべき姿を具体的にイメージできたのではありませんか?何と言ってもゴールを描くことが出発点ですからね。
あと残されていることは、
1)これらの中からあなたはどれを選択するか?
2)どんなペースで修得するか?
を勇気を持って決心することではないでしょうか?
但し、組織を構成する多彩な仕事がありますから、みんな全員が画一的にこれらの能力を身につける必要はないことは言うまでもありません。
以下に続く)
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(続きです)
組織全体で網羅できたらよいのですから。
ですから、逆に、多様な人材で購買組織を構成する必要があるとも言えます。
その典型は、化学が分かる技術屋の活用です。
大抵の購買組織は専ら文系で編成されている会社が多いのではないでしょうか?
一方、技術系ばかりで構成されているのであれば文系の人も活用できるようにすべきですね。
尚、技術屋も事務屋もそれぞれ単純に丸めて2分割されるものでもありません。多様な技術屋、多様な事務屋で編成していくと言うのが大事ではないでしょうか?ちょうどオーケストラを編成している楽器のように。
ですから、あなたは周囲の同僚の得て不得手を考慮しながら、「自分はどんな能力を付ければ全体として揃うか?」を当面は目指したらよいのではないでしょうか?
一方、自己啓発と言う見えない前提を外すともっと視界は開けてくるのではないでしょうか?
即ち、購買能力の一部を外から積極的に取り込むようにして、修得を早めるとか組織内・社内で修得しないでも上手く仕事ができるようにするのもありだと思います。
因みに、アウトソーシングは購買と言う職種以外ではどんどん普及が進んでいるのはご存知の通りです。
ところが、不思議なことに原料購買についてのアウトソーシングを活用しようと考える人は殆どいないと言うのが実態ではないでしょうか?
実は、アウトソーシングを追求すればあなたの努力も大きく緩和されるのではないでしょうか?
以上、結論は、【何に注目しますか?】でした。
では、今日はここまで。次回は、【人材育成と教育】の6回目です。
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編集後記)
すっかり秋の真っ只中に変わりましたね。こちらでは正に紅葉の季節を迎えています。
さて、今回は、これ↓。
秋と言えば、明石公園の風物詩、菊花展です。
これが菊だなんて驚かされましたよ。
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