普通でいい？

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　　　　　　　　　　　　　　戦略作成のための質問集（１２）

　　　　　　　　　　　　 　　 　　【普通でいい？】

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　こんにちは、塩梅マンです。

　前回は、【戦略作成のための質問集（１１）】でした。

　購買能力の均質化・共有化とスーパー能力の追求との関係、受発注業務とソーシング業務との関係性、などについて頭の整理をしていただきました。この部分でのあなたの戦略は見つかりましたか？

　さて、今回は、【戦略作成のための質問集（１２）】です。結論は【普通でいい？】です。

　やり方は今までと同じ。あなたが購買責任者になったイメージで、

Ａ）●●だから戦略としてＹＥＳを選択する
Ｂ）●●だから戦略としてＹＥＳともＮＯとも決めかねる。●●を判断基準にして都度
　　戦略として好ましい方を選択する
Ｃ）●●だから戦略としてＮＯを選択する

と言う調子で頭の整理をして下さい。

　尚、ややもするとＢ）を選択しがちになることのないように意識的に注意することをお奨めします。

　是々非々が必ずしも好ましいと言うものでもありません。時には勇気をもってＡ）やＣ）を敢えて選ぶのもシャープな購買戦略を生み出すのには有効な場合もありますよ。

　では、始めましょう。

２６９）迷った時は、いつも購買方針と照らして意思決定をしていますか？
（それとも、現実は購買方針で片づけられるような単純なことではないと思いますか？）
２７０）会社の中期経営計画との整合性には絶えず気配りしていますか？
（それとも、必要なのは購買機能面での話なので余り縛られる必要はないと思いますか？）
２７１）購買組織の中期経営計画は会社が求めていないなら必要ないと思いますか？
（それとも、必ず作成して実行に移す必要があると思いますか？）
２７２）購買部門の年度計画は毎日のように進展状況を確認していますか？
（それとも、近視眼的にならずに、状況に応じて柔軟に対応することを重視すべきだと思いますか？）
２７３）購買の組織能力と人材に関する開発計画を作って均質な能力を求めるのは不味いと思いますか？
（それとも、必ず組織全体としての計画を作って部下に能力開発することを貴方の上司は求めていますか？）
２７４）コストダウンの計画では成功確率を求めていますか？
（それとも、給料の返上は求められないのだから、当たって砕けろのチャレンジ精神で追求していますか？）
２７５）具体的行動が少ない安定調達は看板を掲げているだけで十分だと思いますか？
（それとも、しっかりした安定調達計画を作製して多くの時間を傾注していますか？）
２７６）品質確保のための特別な計画を作成していますか？
（それとも、ISOの流れなどに従って事後処理的にやれば十分だと思われますか？）
２７７）購買業務の生産性向上のための仕組みが意識的に作られていますか？
（それとも、課題解決型で取り組むことこそが生産性向上に繋がると思いますか？）
２７８）購買業務に不連続性が必要なのではなく、粛々と業務を全うすることが優先すべきと思いますか？
（それとも、購買業務にはブレークスルーが必要だと思いますか？）
２７９）仕事内容の４象限化に基づく時間配分をあなたは求められていますか？
（それとも、緊急課題への解決に十分な時間を当てるべきだと思いますか？）
２８０）社外・取引先などとのコミュニケーションには効果・質が大切と思いますか？
（それとも、遊びや親睦などの意思疎通の要素を重視すべきだと思いますか？）
２８１）組織内や社内他部門とのコミュニケーションはあなたの裁量に期待して運営
されていますか？
（それとも、上手く回るようにあなたの上司が工夫してくれていますか？）
２８２）購買に有力な情報は巷に溢れていると思いますか？
（それとも、肝心な情報は世の中には公開されていないと思いますか？）

以下に続く）
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■　化学原料の購買の全体を俯瞰したコストダウン戦略の重要部分を理解する

化学原料コストダウンの成功法

●日時：2013年9月20日（金） 10:00-17:00
●会場：[東京・大井町]きゅりあん5階第4講習室
●講師：化学原料コストダウン研究所　所長　山本恒雄
●受講料：1名45,150円(税込、資料・昼食付)
          1社2名以上同時申込の場合、1名につき34,650円
●受講後、習得できること：購買責任者に求められている全体を俯瞰したコストダウン戦略の重要部分の理解、コストダウン実務者として必要な心構えと取り組み方などを知識として獲得できます。

　化学原料の中で、基礎化学品や汎用樹脂のような価格変動が頻発する主要原料約２００種類を除く副原料（＝非市況品、ファインケミカル、添加剤、安定剤、難燃剤など）に注目して、企業体質を確実に強化できる真水のコストダウンの考え方と多彩なコストダウン手法を解説します。
　これらの原料は、化学製品を作るために欠かせない物質であるにも関わらず、購買金額が少ないため、コストダウンの対象として軽視されているのが現状です。
　しかし、そこにこそ損益分岐点を改善し続けられる本当の企業体質強化の戦略があります。
　本セミナーでは、豊富な化学原料購買の知識を持つ講師が、長年の経験から見つけ出したコストダウン手法１９種とそれを支える３つのコア技術を解説します。
　コストダウンが成功するのは運ではなく、確かに出来る科学的な根拠があるからです。失敗するのには必ず原因があるのです。
　体系的に学ぶことで、あなたは社内ナンバーワンのコストダウンのプロの条件を備えることが出来ます。
　化学原料の購買に何らかの形で関わっている方は是非このノウハウをご活用ください。
  尚、条件付きですが20万円相当の無料の特典もあります。参加者だけに与えられた特権としてご活用いただけます。

詳しくは下記でご確認ください。

http://www.johokiko.co.jp/seminar_medical/AA130998.php

　ところで、下記のリンク先にある無料相談フォームから私へご連絡いただけましたら、講師特典割引を利用することができます。備考欄に”セミナー講師特典割引”とご記入ください。

　割引額はそれぞれ上記料金より、1名ご参加の場合 \10.500円引き、2名以上ご参加の場合通常の同時申込割引から更に1名につき￥2100円引きとなります。

http://www.ip-labo.jp/article/13183391.html
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（この下続き）

２８３）情報収集にはタップリと時間を掛けていますか？
（それとも、収集は手早く終了させ、収集後に時間を当てるべきと思いますか？）
２８４）情報収集よりも見えないものを見えるようにするよう情報分析を十分やれと要求されていますか？
（それとも、キモになる生情報を掴むことの方が大切だと思いますか？）
２８５）適正価格の査定は購買業務として最も重要なキーテクノロジーだと思いますか？
（それとも、それは現実を無視した机上の空論だと思いますか？）
２８６）各場面で計画に時間を掛けるよりも行動することに重きを置いていますか？
（それとも、綿密な計画を立案するように努力していますか？）
２８７）ソーシング活動をいくらやっても購買の合理性・最適化の実現は難しいと思いますか？
(それとも、ソーシング活動が購買を質的に転換する起爆剤になると思いますか？）
２８８）価格交渉の前には必ず交渉戦術の作成をしていますか？
（それとも、ここぞ重要と思われる以外では必要はないと思いますか？）
２８９）購買業務で面談・商談の重要性は高いと思いますか？
（それとも、面談・商談は極力少なくして、もっと重要なことに十分な時間を配分すべきだと思いますか？）
２９０）面談・商談報告書の作成時間を省略して行動する時間を作り出すようにしていますか？
（それとも、きちんと作成して今後の課題を分析するようにしていますか？）
２９１）相見積の価値は高いと思いますか？
（それとも、どうせ大差のない結果しか得られない方法だと思いますか？）
２９２）日常的に発生する緊急課題へのフォローは重要だと思いますか？
（それとも、それが起こらないように先回りするべきだと思いますか？）
２９３）取引先との親睦は大切な潤滑剤だと思いますか？
（それとも、フェアな関係を確保するため私的な交流は極力しないようにすべきだと思いますか？）

　お疲れ様でした。結論は、【普通でいい？】でした。

　次回は、【戦略作成のための質問集（１３）】です。

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編集後記）　

　８月も下旬に入り、豪雨と共に涼しさを感じるようになりましたが、まだまだぶり返しの暑さは当分続くのでしょうね。今日は学校の夏休みの最終日で、宿題でヒイヒイ苦しんでいた遠い昔を懐かしく思い出しております、はい！

　さて、今回は、これ↓。

　夏にはお馴染みのサルスベリ。

　真っ赤は暑苦しい、白は地味、ピンクや赤紫色もいいけど・・・

　こう言うのもあるのですね！
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