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　　　　　　　　　　　　　　戦略作成のための質問集（９）

　　　　　　　　　　　　 　　 　　【地味だけど】

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　こんにちは、塩梅マンです。

　前回は、【戦略作成のための質問集（８）】でした。

　戦略と戦術との関係の管理、購買デ−タの目的・仕組み・管理・活用性・公開性、購買データと原料データとの関連付け、などについて考えました。

　これは重要な戦略だと確信されたものはなかったですか？

　さて、今回は、【戦略作成のための質問集（９）】、結論は【地味だけど】です。

Ａ）●●だから戦略としてＹＥＳを選択する
Ｂ）●●だから戦略としてＹＥＳともＮＯとも決めかねる。●●を判断基準
　　にして都度戦略として好ましい方を選択する
Ｃ）●●だから戦略としてＮＯを選択する

と言う調子でいつも通りに決めて行きましょう。

２１０）基幹システムとは別に、購買部門独自の購買データを作っていますか？
（それとも、基幹システム内のデータだけで一括管理していますか？）
２１１）購買データの一元管理責任者を購買部門内に配置していますか？
（それとも、他組織である基幹システム管理部門に一任していますか？）
２１２）購買データの一元管理責任者は化学屋さんですか？
（それとも、化学屋であるかどうかは問わないようにしていますか？）
２１３）購買データは基幹システムからわざわざダウンロードしないようにしていますか？
（それとも、ダウンロードして使いやすいようにしていますか？）
２１４）購買部門で使っている購買データには検索機能を付けていますか？
（それとも、付いていない単純なものにしていますか？）
２１５）購買データはピボットテーブル形式にしていますか？
（それとも、形式には拘らないようにしていますか？）
２１６）購買データは原料名で名寄せされていますか？
（それとも、化学物質名で名寄せされていますか？）
２１７）購買データの名寄せ責任者を配置していますか？
（それとも、部員全員に編集権限を持たせていますか？）
２１８）購買データの名寄せ責任者は購買能力全般に優れた人を当てていますか？
（それとも、化学が分かる人にさせていますか？）

以下に続く）
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【化学原料を最安値で購買した５つの成功事例】

　　コストダウンの宝の山はどこにあるのか？

　●あなたは、需要と供給、と言う言葉で言い訳していませんか？
　●あなたは、どんな経済環境でも可能なコストダウンをしていますか？
　●あなたは、２０−３０％レベルのコストダウンをしていますか？
  ●あなたは、商社に頼んでもコストダウンできると思っていませんか？
　●あなたは、値下げ交渉の決め手は交渉力だと思っていませんか？

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（この下続き）

２１９）購買データは自主的に習熟することを求めていますか？
（それとも、意識的な活用教育をしていますか？）
２２０）購買データの要素は、必要最低限のデータに厳選していますか？
（それとも、購買構造を示すデータを含ませていますか？）
２２１）購買データの要素に情報整備状況を示すデータを含ませていますか？
（それとも、必要最低限のデータに絞っていますか？）
２２２）購買データの要素に原料データ（化学物質名、組成、特殊スペック内容など）を含ませていますか？
（それとも、それらは別の扱いで管理していますか？）
２２３）原料データの収集は、その必要性を感じた人に委ねていますか？
（それとも、全員で取り組む仕組みを作り込んでいますか？）
２２４）原料データ収集のため、素養のある部員に権限を与えていますか？
（それとも、みんなで行なうためのやり方を教育されていますか？）
２２５）原料データを購買データと結合する仕組みを設けていますか？
（それとも、結合をさせる人を意識的に配置していますか？）
２２６）原料データを購買データに結合させることを１人だけの責任者にやらせていますか？
（それとも、その際のルールを決めて多人数で取り組ませていますか？）
２２７）原料データの標記バラツキをなくす仕掛けを作っていますか？
（それとも、バラツキが出ないよう編集権限を１人に制限していますか？）
２２８）価格改訂を即時に反映する仕組みを作っていますか？
（それとも、少なくとも月度の節目では正常化できるようなルールにしていますか？）
２２９）価格改訂反映のやり方は教育されていますか？
（それとも、部員同士で教えあうようになっていますか？）
２３０）多様な表現ができる化学物質名の標記バラツキをなくすための工夫をしていますか？
（それとも、半年に１回程度、全体的に誰かが徹底的に修正する機会を設けていますか？）

　以上、お疲れ様でした。結論は、【地味だけど】でした。

　次回は、【戦略作成のための質問集（１０）】です。

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編集後記）　

　１年間で最も長期休暇が取れる又とない機会、ゴールデンウイークに入りましたね。折角ですからお天気続きで思い切りアウトドアを満喫したいものです。

　さて、今回は、これ↓。

　実に春らしい、輝く黄色。

　この密集度に吸い寄せられてカシャッリと。

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　　　　　　　　　　　　　　戦略作成のための質問集（８）

　　　　　　　　　　　　 　　 【購買データの有難味】

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　こんにちは、塩梅マンです。

　前回は、【戦略作成のための質問集（７）】でした。

　購買を自社内の能力だけで完結させたいと言う暗黙知のような自前主義にスポットを当てた４４の質問でした。

　この中で特に重要な戦略だと確信したことがあれば自信を持って拘って行く価値があると思いますよ。

　さて、今回は、【戦略作成のための質問集（８）】、結論は【購買データの有難味】です。

　今まで通り、下記の各質問について、

Ａ）●●だから戦略としてＹＥＳを選択する
Ｂ）●●だから戦略としてＹＥＳともＮＯとも決めかねる。●●を判断基準にして都度戦略として好ましい方を選択する
Ｃ）●●だから戦略としてＮＯを選択する

と言う風に手順に沿って決めてください。

　では、行きましょう。

１９５）戦略と原料毎の戦術との整合性を管理するべきだと思いますか？
（それとも、管理の必要はないと思われますか？）
１９６）戦略と原料単位での戦術との関係性はタイミングは決めずに都度の管理をしていますか？
（それとも、年間の節目でチェックしていますか？）
１９７）戦略と原料毎の戦術との関係性を年間の節目で確認していますか？
（それとも、特に意識したことはないのでしょうか？）
１９８）全般的な購買管理に適した購買データが必要だと思いますか？
(それとも、全般的なものでは実際は役に立たないと思いますか？)
１９９）安定供給の確保に適した購買データが必要だと思いますか？
（それとも、わざわざそのためのものは必要がないと思いますか？）
２００）コストダウンに適した購買データは必要がないと思いますか？
（それとも、そのためのものが必要だと思いますか？）
２０１）基幹システムと連携する形で購買データを管理していますか？
（それとも、必要時に個別に購買データが作れればよいと思いますか？）

以下に続く）
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（この下続き）

２０２）購買データは必要になった時に調べられればよいと思ますか？
（それとも、いつでも直ぐに調べられるように整備していますか？）
２０３）商談時でも購買データが見られるようになっていますか？
（それとも、事前に調べてその場に臨めばよいことと思いますか？）
２０４）購買データはみんなで適宜変更を加えられるようにしていますか？
（それとも、一元管理する人を決めていますか？）
２０５）購買データは購買担当者だけしか調べられないようになっていますか？
（それとも、誰でも調べられるように整備していますか？）
２０６）購買データの秘匿性を管理できるようになっていますか？
（それとも、社内の誰でも見ることが出来るようになっていますか？）
２０７）購買データと原料データ（原料を定義する情報類）が一体化されるようになっていますか？
（それとも、必要になったら一体化したデータをその都度作成するようにしていますか？）
２０８）過年度の購買データも含めて一望できるようになっていますか？
（それとも、単年度単位のものになっていますか？）
２０９）海外・関連会社・各事業部も含めて全社一元の購買データが作成されていますか？
（それとも、経理単位で個々に作成されていますか？）

　今回は質問数が少ないので楽だったかも知れませんね。お疲れ様でした。

　結論は、【購買データの有難味】でした。

　次回は、【戦略作成のための質問集（９）】です。

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編集後記）　

　すっかり春めいて来ましたが、あなたのところの桜前線はどうなっていますか？明石はチラホラと咲き始めたところです。大阪は、早、満開のようです。

　さて、今回は、これ↓。

 　白と相場が決まっていると思っていたので、この色にビックリ！

　ラッキー。
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