どこに軸足を置くか？

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　　　　　　　　　　　　　　戦略作成のための質問集（５）

　　　　　　　　　　　　 　　 【どこに軸足を置くか？】

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　こんにちは、塩梅マンです。

　前回は、【戦略作成のための質問集（４）】でした。１２個の質問と少なかったので整理は樂だったのではないでしょうか？もし、今までの分が積み残しになっているなら今のうちに追いかけてくださいね。

　さて、今回は、【戦略作成のための質問集（５）】です。結論は【どこに軸足を置くか？】です。

　もうやり方は十分お分かりだとは思いますが、下記の各質問について、

Ａ）●●だから戦略としてＹＥＳを選択する
Ｂ）●●だから戦略としてＹＥＳともＮＯとも決めかねる。●●を判断基準
　　にして都度戦略として好ましい方を選択する
Ｃ）●●だから戦略としてＮＯを選択する

と言う風に手順に沿って決めて行くことをお奨めします。

　では、行きますよ。

１０２）原料を購買することが組織の任務になっていますか？
（それとも試薬の購買が任務ですか？）
１０３）原料を購買することが組織の任務ですか？
（それとも製造設備を購買することが任務ですか？）
１０４）原料を購買することが組織の任務になっていますか？
（それとも電子機器・情報システムを購買することが任務ですか？）
１０５）原料を購買することが組織の任務ですか？
（それとも間接材を購買することが任務ですか？）
１０６）原料を購買することが組織の任務になっていますか？
（それとも各種の販売促進用商品を購買することが任務ですか？）
１０７）購買部門では現状を維持することが肝要だと思いますか？
（それとも現状を変革することが重視されるべきと思いますか？）
１０８）購買部門には弛まぬ損益分岐点の改善が必要と思いますか？
（それとも早急に利益を創出することを求められていますか？）
１０９）徹底的な原料のコストダウンを責務にされていますか？
（それともできる範囲でチャレンジするものとしていますか？）
１１０）必要と決められている原料を買うことを重視していますか？
（それとも何とかして相当する原料を買おうと注力していますか？）
１１１）売り手との関係性を優先しようとしていますか？
（それとも関係性を超えるような新規の取引先を捜し求めていますか？）

以下に続く）
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（この下続き）

１１２）一般論ではなく、購買する立場で主原料を定義し直していますか？
（それとも一般的な定義で仕事を進めていますか？）
１１３）一般論ではなく、購買する立場で副原料を定義し直していますか？
（それとも一般的な定義で仕事を進めていますか？）
１１４）主原料と副原料には構造的な違いがあると認識していますか？
（それとも違いは殆どないと思いますか？）
１１５）主原料と副原料で人材を分けて配置していますか？
（それとも区別することなく管理・担当させられていますか？）
１１６）主原料のコストダウンを優先していますか？
（それとも副原料のコストダウンを重視していますか？）
１１７）主原料のコストダウンのため価格交渉に全力を傾注していますか？
（それとも別の方法で努力しようとしていますか？）
１１８）主原料と副原料でコストダウンには違いがあると思いますか？
（それとも似たようなものだと認識されていますか？）
１１９）会社は主原料のコストダウンを重視していますか？
（それとも副原料の方を大切にしていますか？）
１２０）あなたは主原料のコストダウンを重視していますか？
（それとも副原料の方を大切にしていますか？）

　今回は、購買対象、購買のスタンス、主原料と副原料への軸足の按分などを見て来ました。結論は、【どこに軸足を置くか？】でした。

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編集後記）

　いよいよ２０１２年は終わりを迎えましたね。新しい年に向けて強く決心したことは何でしょうか？

　さて、今回は、これ↓。

　一体何でしょうか？

　花ではありません。

　実は泡なんですよ。下から上に向かって揺れながら上昇して行く瞬間をパチリ。

　アクリル水槽の中での無数の泡で演出されたハート模様でした。

　それにしても上手くできていますね。

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